삼성탈레스㈜는 삼성항공을 모태로 출발하여 삼성전자를 거쳐 프랑스 THALES그룹(www.thalesgroup)과 공동으로 투자하여 2000년 새롭게 태어난 이후, 역동적인 시장대처와 열린사고로 비약적인 발전을 거듭하고 있습니다. 삼성탈레스의 미래를 선도할 꿈★이 있는 인재를 모십니다!
■ 지원서 제출
- 지원서 접수기간 : 6/9(화) ~ 6/17(수) 오후 5시
- 제출방법 : 당사 홈페이지(www.samsungthales.com)를 통한 온라인 접수
■ 모집인원/분야
- 채용인원 : 00명
- 경력/ 학력 : 신입은 석사이상, 경력은 학사이상자 지원가능
※ 입사지원서 작성 前 '모집분야' 페이지를 반드시 숙지바랍니다.
■ 지원자격
[석사신입]
ｏ 전학년 평점평균 4.5만점 환산 3.0이상인 분 (또는 100점 만점기준 80점 이상)
ｏ 병역필 또는 면제자로서 해외여행에 결격사유가 없으신 분
ｏ 어학자격 최저기준 이상 보유자(삼성그룹 어학기준과 동일)
- 지원서 마감시점 이전부터 최근 2년간 점수만 인정
- 영어권 해외대학출신자는 어학자격에 상관없이 지원가능
[경력/박사]
ｏ 어학 자격 기준은 필수조건 아님 (어학성적 보유시 우대)
ｏ 전문연구요원 대상자 중 전직 희망자 지원가능
※ 등록장애인 및 국가보훈대상자는 관계법령 및 내부규정에 따라 우대합니다.
■ 전형절차 및 일정
- [신입] 1차(서류전형)→ 2차(SSAT) → 3차(기술면접) → 4차 (인성면접/신체검사)
- [경력] 1차(서류전형)→ 2차(기술면접)→ 3차(인성면접/신체검사)
■ 채용일정
- 서류전형 합격자 발표 : 6/22(월) 13시
- SSAT : 6/24(수) (* 석사신입에 한하여 응시, 경력지원자는 SSAT 대상 아님)
- 면접전형 : 분야別 일정에 따라 다름
■ 문의
인재개발그룹 조강민대리 (kangmin.cho@samsung.com)
인재개발그룹 김지연사원 (snujy.kim@samsung.com)
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분야 |
전공 |
관련직무 |
비고 |
학력 |
근무지 |
인원 |
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S/W-1 |
전산/컴공/통신계열 |
- Embedded System 설계 및 개발경험자 |
신입/경력 |
학사↑ |
용인 |
0명 |
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S/W-2 |
전산/전자/통신계열 |
- 필터, 유도제어, 수학 전공자 (석사↑ 또는 경력) |
신입/경력 |
석사↑ |
구미 |
00명 |
|
기구설계 |
기계계열 |
- 구조해석, 동역학제어 |
신입 |
석사↑ |
용인 |
0명 |
|
항공전자 |
- |
- 항공전자 관련분야 경력자만 지원가능 |
경력 |
학사↑ |
용인/구미 |
0명 |
|
제어 |
- |
- 제어공학 이론 및 M&S (박사급) |
신입/경력 |
석사↑ |
용인/구미 |
0명 |
|
광학 |
물리(광학) |
- 기하광학 전공자 |
신입/경력 |
석사↑ |
용인/구미 |
0명 |
|
영상처리 |
전산/전자/컴공 등 |
- 3D Image processing, Randering |
신입/경력 |
석사↑ |
용인/구미 |
0명 |
|
RF&안테나 |
전자/전기/전파계열 |
- 데이타링크 RF 시스템 개발경험자 |
신입/경력 |
석사↑ |
용인 |
0명 |
|
마케팅 |
- |
- 해외시장조사 및 수출전략수립 |
경력 |
학사↑ |
서울 |
0명 |
|
전력전자 |
제어/전력/전기/전자 등 |
- 전원공급장치 설계, SMPS (AC/DC, DC/DC) |
신입/경력 |
석사↑ |
용인 |
0명 |
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구매 |
- |
- 구매기획 |
경력 |
학사↑ |
서울 |
0명 |
|
전자전(EW) |
- |
- 전자전(EW) 개발 경험자만 지원가능 |
경력 |
학사↑ |
용인 |
0명 |
|
통신시스템 |
- |
- 무선통신시스템 시뮬레이터 설계 가능자 |
경력 |
학사↑ |
용인 |
0명 |
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전투체계시스템 |
- |
- 센서통제, 다중센서 정보융합 (경력) |
경력/신입 |
학사↑ |
구미 |
0명 |
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탐색기 |
- |
- Seeker 개발 경험자만 지원가능 |
경력 |
학사↑ |
용인 |
0명 |
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깨진 유리창 법칙 - 마이클 레빈
깨진 유리창 법칙. 이미 알고 있는 내용이었지만 책에서는 여러 기업의 사례를 들어가면 좀 더 깊이(?) 있게 이 법칙을 설명하고 있다. 초반에는 너무 비슷한 내용을 반복하는 것이 아닌가라는 생각이 들었지만 전체적으로 저자는 일관된 자세를 유지하고 있었다. “사소하고 작은 것에 소홀하지 마라! 여기에 관심을 기울이고 수리하라!” 저자는 현재 비즈니스 세계는 작은 실수와 무관심에 대한 어떤 조치도 이루어지고 있지 않다며 이는 큰 문제라고 말하고 있다. 저자의 글을 읽고 있으면 나 자신도 그 동안 작은 실수에 대해서는 무심히 넘겨버리는 등 “깨진 유리창”을 그저 방치하고 있었다는 사실을 깨닫게 되었다. 실제로 이런 작고 사소한 것들이 조금씩 나의 의욕을 무너뜨리고 나태하게 만들고 있다는 것도 알 수 있었다.
그럼 이 “깨진 유리창”을 어떻게 해야 할 것인가? 저자는 여러 방법들을 말하고 있지만 그 중에서도 나는 “강박행동”이란 것이 기억에 남는다. 흔히 “강박”이란 말이 붙어 있으면 좋지 않은 의미로 해석이 된다. 물론 강박행동도 다르지는 않다. 하지만 깨진 유리창이 없도록 하기 위해서는, 특히 비즈니스 세계에서는, 강박행동이 필요하다는 것이 저자의 설명이다. “변명의 여지없이 완벽하게 관리하라.” 나도 이 의견에 대해서는 충분히 공감하고 인정한다. 뭔가를 제대로 하기 위해서는 강박행동이라 말할 정도의 몰입이 필요하다. 그런데 난 현재 그렇게 하고 있지 못하다. 책을 읽으며 반성을 하는 시간을 가질 수 있었다. 지금 내가 말하는 것이 이해되지 않을 수도 있다. 다른 자기계발 서적에서는 너무 완벽하게 하려고 애쓰지 말라는 내용이 더 많았으니까… 하지만 저자의 글을 직접 읽어 본다면 이해할 수 있을 것이다.
깨진 유리창 법칙은 짧은 시간 안에 읽을 수 있는 책이지만 내용은 결코 가볍게 여길만한 것이 아니다. 내용 중에는 공감이 가는 것들도 있지만 아닌 것들도 물론 있다. 하지만 실제 사례를 통해 확인할 수 있듯이 작고 사소한 일에 우리들은 좀 더 관심을 갖고 대응할 필요가 있는 것은 분명한 것 같다. 하지만 이런 핵심 메시지와는 달리 전체적으로 책의 내용 구성이라던지 실제 사례에 "깨진 유리창 법칙"을 적용하는 과정에서 빈틈이 많이 보였다. 소장하기에는 뭔가 아쉬움이 남는 책이었던 것 같다.
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